工廠成本管理與現場改善——成本壓縮，工廠淘金

●課程背景利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。 ●課程收益1、掌握產品制造和人工成本的浪費2、掌握產品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉 ●課程特色案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習，學員演示，現場指導，課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如 ●課程大綱 一、前言我不是經理，成本與我無關——公家的東西，不用白不用——節約了成本，我有什么好處—— 二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現代成本會計管理系統的構成——關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！ 三、從產品實現的過程分析成本銷售訂單--生產的成本生產計劃--MRP的成本采購、品質、倉庫--車間的成本人力資源、財務--生產的成本技術研發--批量生產的成本產品成本控制先進組織架構案例1方太案例集團的成本案例2蘇泊爾集團的生產組織及成本控制案例 四、精益價值流分析，導出降低成本從.....[查看詳細課綱]