戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

課程背景   現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。   基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報。 課程收益：1.本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2.注重互動性和實用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。 課程大綱 第一部分、素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系3.素質(zhì)投資的回報和對組織的價值4.素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM案例二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹1.素質(zhì)概念的誕生2.素質(zhì)概念游戲：“非誠勿擾”3.冰山模型介紹a)視頻b)行為語言描述練習(xí)4.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)a)麥克利蘭18項通用素質(zhì)詞典介紹b)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)與維度c)素質(zhì)詞條編寫練習(xí)5.素質(zhì)的分類和構(gòu)成a)華為素質(zhì)模型介紹b)萬科素質(zhì)模型介紹6.練習(xí)：素質(zhì)識別7.素質(zhì)的構(gòu)成與要素8.素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用9.素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成10.案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐三 基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程1.素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點2.以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟3.BEI行為事件訪談法概述4.不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較5.BEI行為事件訪談.....[查看詳細(xì)課綱]