現場管理與現場改善實務

●培訓目標： ◇正確認識現場管理的角色與作 ◇樹立系統思維、全局觀念，改善現場 ◇掌握企業現場管理技巧及工作模式 ◇培養改善意識，全面提高生產現場管理能力 ◇幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機械、材料、空間等），為企業降低成本，提高生產力 ●課程背景：   車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。   然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。   作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？ ◇員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成 ◇同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用 ◇現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火 ◇布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距 ◇團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情 ◇自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等   如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現場管理與現場改善》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。   案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！   2580元+13小時=卓越的現場管理者 ●課程大綱：第一單元班組長的角色與作用 ◇客戶的.....[查看詳細課綱]