企業供應鏈與物流管理全面訓練營

●課程簡介   隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。   本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業人員管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰略發展目標服務。 ●課程收益學習了本課程，您將快速了解以下內容： ◇如何制定合理的企業供應鏈管理戰略 ◇需求管理與供應管理 ◇供應鏈運營管理流程 ◇如何衡量供應鏈業績 ◇物流管理的日常職能與戰略職能 ◇企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響 ◇供應鏈管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供應商的選擇與管理 ◇影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析 ◇企業庫存成本優化策略 ●課程大綱 第一章 企業供應鏈管理概要a）業務流程管理b）供應鏈管理的框架c）供應鏈管理的管理組元d）實施供應鏈管理 第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略i.推，拉策略■推式策略的應用及優劣勢分析■拉式策略的應用及優劣勢分析■案例研討：企業推，拉策略的選擇ii.敏捷，精益，還是精敏■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于供應鏈角色iii.延遲策略■延遲策略的應用前提■延遲策略的種類■延遲策略的實施步驟■案例.....[查看詳細課綱]