研發質量管理－－保證產品質量的6個根基

通過產品質量問題的根源分析，發現54％的質量問題源自研發階段，客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 1、如何培養整個公司的質量意識？ 2、如何把質量管理活動變成具體開發的人員的自覺行為？ 3、如何避免質量管理體系和實際執行“兩張皮”？ 4、如何把設計中構建產品質量的理念落實到具體的產品開發活動中去？ 5、如何通過全流程的質量管理活動獲得產品全生命周期成本的競爭優勢？ 6、如何構建能很好支撐公司核心業務運作的研發質量管理體系？ 7、質量管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？ 8、什么樣的人比較從事研發質量管理，同時這部分人員的出路在哪里？ 9、質量管理如何從一個支撐輔助角色，轉變為公司研發決策的關鍵支撐？ 這些問題是業界研發管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細介紹研發質量管理六根基，具體涉及： 1、研發質量管理的組織體系 2、結構化的產品開發流程體系與指標體系 3、產品質量策略和質量計劃的制定方法 4、產品開發過程中的技術評審體系（產品級+模塊級） 5、產品開發的量化管理方法（業務度量、質量度量） 6、質量管理人員的工作職責、方法、職業發展 7、如何避免研發質量管理體系優化虎頭蛇尾 ●培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 ●培訓收益 1、了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐 2、了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置 3、掌握研發質量管理組織的架構、職責定位 4、掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系 5、掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法 6、掌握產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法 7、掌握如何建立質量保證體系、開展質量保證工作 .....[查看詳細課綱]