確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)

   當前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價與質(zhì)量的要求下，準時交貨已成爲企業(yè)必爭的優(yōu)勢。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動的“心臟”生產(chǎn)管制爲中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計劃的要求以達到企業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際合理排定生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。 ●課程效果：實踐總結(jié)，掌握方法后如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 ●課程內(nèi)容大綱：一、生產(chǎn)管理活動的概述----制定生產(chǎn)計劃要重點關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素    ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性二、產(chǎn)能負荷平衡分析----設(shè)計能力、查定能力、計劃能力與工時分析----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧三、銷售計劃與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產(chǎn)計劃及進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃及對各環(huán)節(jié)進行管制----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議生產(chǎn)活動概述五、生產(chǎn)計劃與排程----生產(chǎn)計劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進度管制作業(yè)要領(lǐng) 六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育 七、（JIT）實時生產(chǎn)管理的運用----（JIT）實時生產(chǎn)管理的好處與實施的要點及條件 ●培訓(xùn)師：葉禮平-.....[查看詳細課綱]