向IBM學習：研發項目管理實戰

●課程背景                     中國經濟在改革開放的三十幾年里，取得了長足的發展和令世界矚目的建設成就。同時，經濟全球化的進一步深入、國內深層次經濟矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內企業帶來的深度影響，中國企業面臨必須從產品制造到產品創造的轉型，以應對挑戰，獲得并保持競爭優勢。創新成為企業生存和發展的核心命脈。   在產品創新的環節，研發隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業產品創新的需要。研發項目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項目過程、質量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發項目也變得更加具有挑戰性：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調；在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本；在產品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。   研發項目管理承載著將公司戰略、產品規劃落實為具體產品形態，從產品概念到量產實現并達到產品市場成功的使命，是研發管理工作的核心環節，產品研發項目管理的水平直接影響到企業核心競爭力的提高，甚至決定著企業的興衰成敗；團隊運作也由單打獨斗、個人英雄主義取勝的狀態轉變為團隊合作、跨職能配合、跨地域跨企業協作的全新狀態；產品項目規模與復雜度以及項目數量的不斷增長，導致公司研發資源日益緊張，資源利用率下降。只有通過項目管理的方式才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發效率。這些都對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。然而現實總是不如想象的那么美好。項目管理方法在中.....[查看詳細課綱]