中高層干部核心管理技能——高績效團隊建設與管理

●課程背景  本次課程將通過高績效團隊建設的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養團隊成員的協作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目標來樹立團隊成員為共同目標而努力的信念。 ●課程簡介1、如何帶“新人”2、團隊的溝通與管理3、團隊的穩定與融入4、留住團隊的“骨干成員”5、團隊的考核和激勵 ●課程收益1、提升團隊管理者的團隊管理技巧2、讓團隊管理者的掌握團隊管理的方法3、幫助企業打造一流高績效的鐵血團隊 ●專題講授：互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論  ●課程大綱前言：1、團隊管理首先從哪里入手？想要帶好人、用好人、留住人首先要統一思想，而團隊統一思想首先從目標的一致性講起。團隊是什么？2、打造高效團隊的目的是什么？3、打造高效的一流鐵血團隊，打造一流團隊管理者是核心。 第一單元：團隊帶“新人” ◇帶新人的4個常見問題1、問題1：新人有沒有工作能力？2、問題2：我們組建團隊是要能力嗎？3、問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4、問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？ ◇帶新人的3步走1、建立私人感情2、進行職位管理3、確認管理角色 ◇帶新人的2個原則和新人融入的4大標準1、帶新人的2個原則2、新人融入團隊3個階段3、穩定人心的3項關鍵任務4、新人融入團隊的4大標準 第二單元：團隊溝通與管理 ◇團隊管理的5個常見問題1、問題1：團隊需不需要凝聚力？2、問題2：強大的向心力表現哪？3、問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質化？4、問題4：為什么員工越來越“皮”？5、問題5：對于“老皮”能不能預防？ ◇團隊目標的設立原則及方法1、測試階段團隊目標設定2、融入階段團隊目標設定3、穩定階段團隊目標設定&n.....[查看詳細課綱]