經銷商如何打造卓越經營團隊

★劉曉亮：經銷商如何打造卓越經營團隊——－從游擊隊到正規軍的轉變   這5年來，咨詢顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，我們發現了一個共同的規律，總結研究了一套簡單有效的持續增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業達到快速增長：第一步：代理一個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的贏利模式。第二步：做好團隊建設，打造一個員工施展才干平臺，找到一個能勝任的職業經理人幫你打理公司門店；第三步：建立一套輕松監督經理人與員工執行力的好系統，做個甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業內、區域大腕，運作資金不是大問題、業務關系可能也暫時夠用。然而，也就是團隊建設的相對滯后，正在成為他們進一步發展壯大的阻礙。作為經銷商，如果不盡快解決團隊建設問題，將很難避免出現以下三種情況：第一：渠道發展的區域范圍受限；第二：企業的經營受制于經銷商自身的生命周期；第三：無力長期綁定優質品牌，面臨慘遭革除的風險。   市場不相信眼淚，來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力，經銷商如何面對自己的生存和發展問題？快速超越競爭對手，不斷做強做大。拿起電話，帶著問題來吧！國內“工具型”營銷專家劉曉亮先生一定可以幫到您！ ●課程收益：1、在經營理念上，完成由“游擊隊”向“正規軍”轉變。2、在個人角色上，完成由“業務員”向“總經理”轉變。3、在團隊組建上，完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。4、在激勵機制上，完成由“平面型”向“立體型”轉變。5、在復制模板上，完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。6、聽完課后，就可以按照我們提供的復制模板，開始建立或優化你的銷售服務團隊。 ●培訓大綱： 第一單元：“解放”老板是建立規范團隊的前提一、“夫妻店”向“正規軍.....[查看詳細課綱]