培訓體系建設與培訓計劃的制定

   摩托羅拉的培訓投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務；而在中國，許多企業對培訓看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業形成一種“員工不培訓會走，培訓完走的更快”的現象；許多企業培訓費用總被無情浪費，難以產生量化的價值。“企業沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”因此，有必要從戰略高度來定義員工的學習發展，以價值為核心，構建科學實效的企業學習發展體系，才能讓培訓產生真正的價值。 ●實施方式：實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬 ●相關認證認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<中級職業秘書或高級職業秘書>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼照片；3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員； ●課程目標：1、闡述培訓的價值鏈，及在價值鏈上的關鍵環節2、描述培訓體系及其組成部分3、運用培訓需求的識別和統計的方法和工具4、制定培訓計劃與培訓管理體系5、建立培訓課程體系6、運用培訓效果評估的方法實施評估7、開展對內部講師培養與管理 ●課程大綱： 第一天：培訓體系建設 第一講：培訓體系的基本構成1、培訓有什么價值案例：美國ASTD的研究摩托羅拉的研究1.1ASK1.2個體-群體-組織力2、管理者的培訓理念2.1好領導首先是好老師2.2學習是組織提升的有效方法2.3百戰歸來再讀書案例：我看培訓3、企業的培訓架構和體系形成3.1萬丈高樓平地起3......[查看詳細課綱]