戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應(yīng)對

特別承諾：對課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無條件退款！HR管理者、企業(yè)中、高層、分總急需修煉的實戰(zhàn)型課程——戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應(yīng)對 ●培訓(xùn)方式講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評1、從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；3、采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能； ●課程收益1、學(xué)會戰(zhàn)略性績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式掌握績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。2、通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標（或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。 ●特別說明本課程屬咨詢式培訓(xùn)，帶有診斷性質(zhì)，將根據(jù)學(xué)員（會員）的需求及報名時所提出的問題、案例進行修改，針對性地設(shè)計課程內(nèi)容，對企業(yè)解決實際問題具有寶貴的戰(zhàn)略指導(dǎo)與重要的實操指導(dǎo)意義。大綱僅作參考。 ●課程大綱一、實例解析：透視戰(zhàn)略性績效管理二、成功實施績效管理三部曲三、成功績效管理的“1-2-3法則”四、案例展示：常見的績效考核指標體系五、如何建立指標庫六、簽定績效合同的有效方法七、設(shè)計適合自己的績效指標表、考評表八、不同層級職系考評周期多長時間合適？九、績效考核的實施十、績效考核結(jié)果運用的原理透析與四大經(jīng)典運用案例解析十一、績效薪酬的有關(guān)問題十二、績效反饋與面談示例十三、績效管理中的機構(gòu)設(shè)置十四、企業(yè)績效管理中的難點及應(yīng)對十五、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析十六、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵總結(jié)：成功績效管理的12大要點 課程內(nèi)容將圍繞、涵蓋、并回答以下問題：1、戰(zhàn)略與績效怎樣掛鉤？除了戰(zhàn)略以外，還有什么需要通過績效管理落地？2、如何通過績效管理解決“企業(yè)文化落地、崗位職責的.....[查看詳細課綱]