采購成本降低,優勢談判技巧與供應商管理

采購部是一個創造利潤的部門……有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰。通過本課程的學習，您將獲得以下收益：了解什么是供應鏈與采購鏈提升企業競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；學習先進的采購流程與系統流程優化策略及方法；供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略；供應商管理中的交期,質量與績效管理；采購談判準備,應變,實用談判技術; 往期學員代表企業評價從戰略成本控制到采購談判實操作業,給采購運作指明了方向,可操性強…娃哈哈集團老師的課來自于企業本身發展案例，對采購與供應商管理有了更透徹的理解。云南白藥集團 ●課程大綱：第一講供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?為什么豐田的效率如此高？成本如此低？如何借鑒現今的供應鏈管理模式借鏡富士康流程表單改造與物流的整合沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鏡近域邊境化聯合管理庫存體系成功模式行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品 第二講采購策略與價格成本管理采購與供應策略---FOXCONN的采購策略采購物資的分類：戰略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略對采購價格進行分析估價采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別采購價格的組成：.....[查看詳細課綱]