年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐

         —為客戶提供重點(diǎn)工作規(guī)劃與總結(jié)的解決方案“對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)。”這也許就是項(xiàng)目規(guī)劃的價(jià)值。 ●課程背景12月5日，總裁辦公室發(fā)出通知，12月中下旬公司將開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)，要求各部門(mén)、各重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人做好工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃。接到這通知，你也第一時(shí)間去找了你的主管副總裁，副總要求你做好部門(mén)的工作總結(jié)，同時(shí)重點(diǎn)將你今年項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格的工作總結(jié)一下。同時(shí)告訴你前面的經(jīng)營(yíng)班子會(huì)提出希望你重點(diǎn)考慮一下明年怎么把公司年初定的重點(diǎn)工作管理起來(lái)。接到這樣的任務(wù)你有點(diǎn)困惑了：1、今年的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，你根據(jù)你項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)這些工作開(kāi)展，做了很多工作，各方也比較滿意，但是這工作該如何進(jìn)行總結(jié)？可以在年底的經(jīng)營(yíng)會(huì)中可以脫穎而出成為公司今年的優(yōu)秀項(xiàng)目。2、公司的年度的戰(zhàn)略任務(wù)，涉及的部門(mén)、領(lǐng)域多，公司希望你用項(xiàng)目管理的方法將這些戰(zhàn)略任務(wù)管起來(lái)，怎么管？3、公司每年都有一些重點(diǎn)工作，年初也有一個(gè)工作規(guī)劃，但是實(shí)際的實(shí)施與規(guī)劃的差距很大，過(guò)程中也不清楚如何進(jìn)行管理？本課程在解決學(xué)員在年度重點(diǎn)工作總結(jié)和規(guī)劃的實(shí)際問(wèn)題，指點(diǎn)迷津。進(jìn)而根據(jù)各自自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，提升滿意度，給企業(yè)帶來(lái)變革。 ●課程收益 ◇理解并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的需求，規(guī)劃一個(gè)年度重點(diǎn)工作。 ◇定義重點(diǎn)工作的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性，制定并評(píng)審重點(diǎn)工作規(guī)劃書(shū)。 ◇掌握溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開(kāi)展溝通，監(jiān)控工作實(shí)施過(guò)程。 ◇掌握重點(diǎn)工作總結(jié)方法。 ◇提供項(xiàng)目策劃案模板、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)模板、項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)模板和項(xiàng)目總結(jié)模板。 ●授課方式1、培訓(xùn)前一至二周內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)員/培訓(xùn)企業(yè)重.....[查看詳細(xì)課綱]