低成本解決交貨期的系統化方案

實戰成就經典，實用體現價值，陳志華老師2013年度公開課巨獻（已有版權注冊，未經許可，傳播必究）    二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準時化”生產模式實現的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實現“零庫存”而學習、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因為我們總是在為等待物料和如何保證交貨期而憔慮。這到底是為什么呢？是沒有學好還是沒有用好？或者說還是根本就沒有領悟到其精髓的所在?很多企業常年以趕貨為中心，一方面以加班、加人、加設備甚至擴大廠房等方式來滿足交貨期，另一方面又為加班、加人、加設備和擴大廠房后成本上升而感到痛苦不堪。本課題將和您一起探討“產能”、“時間”和“錢”究竟在哪里。 ●研究方向  陳志華老師一直秉承實用、實戰、實際的核心價值觀，通過對制造企業的深入了解和研究，并憑借自身的專業技能為制造企業量身訂做了該課題。主要研究方向為在如何利用企業的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動力和技術的拉動力),在減少加班、避免人海戰術和疲勞戰術的前提下,如何縮短交貨期。它沒有說到領先的模式，更沒有用到高深的數理分析，而是用“盯”、“搶”、“省”、“挖”四個字來構成一個系統化的解決方案。 ●培訓收益本課題可以解決的問題或能提供的工具如下：1、如何科學習規劃車間物流；2、如何科學理順生產計劃（生產計劃的15大要點）；  3、如何減少超負荷加班；4、怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數；5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力；6、如何讓定額管理與計件工資產生績效；7、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善；8、怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省” ●課程大綱 第一部份 錢，在哪里！——不專業付出的代價 ◇管理者管理效率—.....[查看詳細課綱]