研發成本管理-質量與成本的平衡之道

下面的情形在國內企業屢見不鮮:1、提高產品質量的同時成本也提高了，結果導致產品反倒更賣不出去2、為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3、質量和成本之間的矛盾每天都在發生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法4、不知道如何在產品各個組成部分之間進行成本分布5、公司要求進行研發團隊建設，但總不能抓住核心，把團隊建設和客戶價值結合起來6、因不能正確處理質量和成本之間的矛盾，差異化和成本領先戰略無法落地7、產品開發過程中，預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了8、在QCT（質量、成本、進度）平衡中，Q(質量)總是讓位于T（進度）和C（成本）9、……   產品開發過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決?我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結果是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。   本課程從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、質量管理和成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。 ●課程特色                     ◇系統化的課程內容：基于客戶核心價值的質量管理、成本管理和項目管理方法論。在介紹相關概念基礎上，重點探討在產品研發過程中如何構建質量和成本優勢 ◇課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際應用轉化能.....[查看詳細課綱]