新任管理者人才管理與團隊建設實戰技能提升

●授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升。 ●課程目標：1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認知；2、學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；3、能夠幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；4、幫助新任管理者正確的認識績效管理的目的和價值，掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法，使考核指標更科學更客觀更有效；5、幫助新任管理者正確看待領導激勵（非物質）的作用，掌握領導激勵的方式、方法，并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等，使員工實現自我激勵；6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法，建立和諧的員工關系和機制，留住優秀人才。 ●課程大綱：模塊一：新任經理的人才管理之道案例分享：華為人才管理的成功之道1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4、新任經理的人才管理實務與要求行動學習研討：新任經理在人才管理中的主要困惑與解決之道 模塊二：物色人才----新任經理的選人之道1、招聘如何更好支撐企業戰略2、管理者在招聘中的責任及主要工作3、行動學習研討：影響招聘質量的因素分析4、基于勝任素質的人才招聘 ◇人才選聘的基礎與要素—勝任素質 ◇基于勝任素質的人才甄選5、人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇6、重點面試方法訓練—關鍵行為面試法 ◇關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享） ◇關鍵行為面試.....[查看詳細課綱]