博弈的采購談判與成本改善方法

   “Costdown！Costdown！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。   如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。然而，擺在采購人員面前的問題經常是: 無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒； 原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度； 想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段； 采購價格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的唯一目標么； 采購中發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦； 采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵 供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大； 降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力； ……針對采購人員采購談判與成本管理中的困惑，特別推出“博弈的采購談判與成本改善方法”課程培訓，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功經驗及談判經驗的優秀講師將帶領您共同探索成本降低之道，并幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質！ ●培訓目標： ※從企業采購價格與成本分析到成本控制、避免、削減，再從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，讓學員掌握控制與降低企業采購成本的方法與技巧； ※讓學員基.....[查看詳細課綱]