基于實戰的人員選拔與聘用管理

   “選對人比培養人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。   本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術（包括開除員工）等內容。 ◇了解聘用管理的經典理論、方法 ◇了解評價中心包括的內容和技術 ◇掌握如何進行招聘需求分析和定義 ◇掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技術方法 ◇掌握如何設計無領導小組討論案例及其方法 ◇掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 ◇掌握如何進行員工異動管理 ◇掌握如何進行人員優化，處理“開除”面談等基本問題 【培訓方式】講授+現場演練+講師點評+小組任務+視頻【備注】學員參加培訓需要準備：自帶筆記本電腦一部U盤若干（建議在有局域網環境下上課，減少因為u盤導致的病毒傳播） ●課程大綱1、選對人比培養人更重要 ◇活動：你需要什么樣的員工？ ◇視頻分享---上海第一”的哥“ ◇人力資源的本質 ◇有效提升招聘質量的途徑 ◇三大聘用理念 ◇建立外部選材機制 ◇建立內部選材途徑 ◇建立面試資格制度 ◇雇傭的形式及其組合 ◇校園招聘的項目管理 ◇雇傭成本2、招聘需求分析與廣告 ◇HR與部門經理一同確定招聘需求 ◇確定招聘職位等級 ◇熟悉你所要招聘的職位&nb.....[查看詳細課綱]