引爆生產力——生產管理者必備的八大軟實力

     “主帥無能，累死三軍”，生產管理人員的團隊管理技能不足，往往不能帶領本組織內部成員完成上級下達的生產目標和任務。目前企業生產管理人員（班組長、車間主任、部門經理）業務技能基本還可以，欠缺的是“管理技能”，在管理技能中缺少高超的“領導藝術”，不會激勵員工，不能調動員工的積極性和能動性。生產管理人員只有提高自己的管理技能和領導藝術，才能把“人”激活，從而推動“機”、“料”、“法”、“環”四要素更好的提升。 ●課程特點   從管理哲學（國學智慧）層面感悟生產管理者應具備的管理理念；從管理藝術（靈巧）層面掌握生產管理者的技巧和能力；從管理科學（知識）層次學習管理技能和改善方法；從管理經驗（實務）層次修煉管理藝術；從實戰層面掌握生產管理的精髓。 ●課程收益1、學會管理自己——內圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情，塑造和培育管理團隊的能力。3、學會關注人性——管理能力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！4、學會管理藝術——藝術源于創造，塑造企業個性源于卓越的管理藝術。 ●課程大綱破冰——改革開放看鄧小平的管理理念 軟實力一修己安人——管理的精髓*生產管理者必備的職業素養（修己安人） *佛與臺階的區別（有付出才有所得）*工場即道場，工作即修行（視頻感悟：鷹的重生）    *多表揚少批評（沒有不好的員工只有不好的領導）*如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心 軟實力二贏在觀念——觀念決定命運   *從“放牛娃的故事”談觀念決定命運   &nb.....[查看詳細課綱]