從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式

尊敬的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：您好，非常高興地邀請(qǐng)您參加我公司舉辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：1+6模式》的實(shí)戰(zhàn)課程學(xué)習(xí)。該課程將系統(tǒng)解決您公司發(fā)展中的困惑，手把手式的教您全面提升管理技能，免費(fèi)的診斷方式為您透視企業(yè)問(wèn)題，全面培養(yǎng)您團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，常年的顧問(wèn)服務(wù)為您保駕護(hù)航、警鐘長(zhǎng)鳴。 ●課程背景為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過(guò)著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對(duì)策的英明戰(zhàn)略？為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場(chǎng)“敗走麥城”，失敗的原因是什么？為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功？為什么公司請(qǐng)了大量的能人、職業(yè)經(jīng)理高手，卻仍然提高不了戰(zhàn)略執(zhí)行力呢？公司請(qǐng)了大量的培訓(xùn)公司來(lái)進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，為何課程上聽了很激動(dòng)，課后卻“一動(dòng)也不動(dòng)”呢？仍然是不能有效解決問(wèn)題呢？為什么企業(yè)老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？為什么很多企業(yè)老板說(shuō)公司的制度很多了，但咨詢顧問(wèn)入場(chǎng)進(jìn)行診斷后，卻發(fā)現(xiàn)公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補(bǔ)？ ●課程收益針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過(guò)從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過(guò)“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。1、制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國(guó)宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問(wèn)題，而且學(xué)會(huì)分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；2、掌握6大執(zhí)行工具：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從執(zhí)行意識(shí)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到組織調(diào)整、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略；3、提升組織智商：通過(guò)全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者及自身的認(rèn)識(shí)高度；4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神；分享同行經(jīng)驗(yàn)，凝聚.....[查看詳細(xì)課綱]