高效倉庫管理與庫存控制管理

課程目的：從案例中領悟和提升后金融危機時代，全球經濟繼續下行，人們不得不重新審視庫存對于企業經營的杠桿效應，而面對必要的倉庫設置，人們也開始用精益化的思維來管控這個讓人們糾結的環節。但是------“我們到底需要多少庫存？”倉庫是成本中心嗎？誰對庫存負責？為什么庫存總是控制不住？ERP平臺上看到的庫存信息為何經常失真？采購要對庫存負哪些責任？倉庫如何快速響應生產需求及其變化？如何計算倉庫空間和面積、設備、人員需求？倉庫需要什么軟件？面對以上問題，人們仍然顯得不知所措――本課程就是結合當前企業在庫存管理和倉庫定位、經營過程中遭遇到的實際問題，站在企業庫存鏈管理和控制的高度來剖析企業采購、生產、計劃、銷售等對庫存構成的巨大影響和對倉庫的定位，從而讓學員在領略先進企業的先進做法的同時，領會其具有本企業特色的庫存優化策略和倉庫管理模式，從而提升學員個人和企業的綜合管理能力。 課程大綱：1、高效倉庫管理的必備因素1）現代物流-供應鏈環境下的倉庫重新定位2）現代企業中倉庫形式及其管理模式的變化3）突破“我們的”倉庫的第一印象4）倉庫管理與庫存控制的實質內容5）不同企業、行業的倉庫管理類型細分6）倉庫管理基本經濟利益7）精益化管理質疑倉庫的存在8）案例分析：某知名玩具企業的倉庫管理分析2、行業倉庫現場管理問題分析與基本管理工具1）“好倉庫”與“壞倉庫”2）錄像：先進的倉庫管理3）案例分析：某汽車零部件企業的倉庫管理分析4）錯誤的倉庫管理思維：經驗的錯失—你有多少有效的經驗？5）我國企業庫房管理現狀描述6）圖解倉庫管理的基本瓶頸問題：十五家知名企業的倉庫經典圖解分析A、管理思維與倉庫層級定位B、是否關注過物料？倉庫到底管什么？C、物料如何包裝？D、是否關注過物料的流程？E、操作人員怎么知道自己做的是對的？F、如何保證信息是正確的：你經常點數嗎？G、倉庫效率決定什么？決定于什么？H、倉庫為.....[查看詳細課綱]