生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

課程背景：    數據化時代通過七種計劃把銷售、研發、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales&OperationPlanning)制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，如何降低物料成本，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化和均衡化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個部門組織職責和執行方法及計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！ 【您是否急切需要解決以下問題？】 1、如何設計供應鏈PMC統籌相關管理部門營運S&OP鏈接組織職責和理念？ 2、如何建立和完善相關管理部門營運S&OP制度體系----S&OP三大產能策略? 3、如何編制和執行供應鏈相關管理部門年度/滾動月度/周方法和計劃？ 4、如何制定并完善如何產銷協同信息系統(相關聯的各部門表格能自動生成目視化的產銷計劃干掉表格)？ 5、如何建立完善產品數據機制并掌握產能負荷計劃計算方法及生產均衡性方法？ 6 如何降低物料成本----供應商物料成本過程管理----采購早期介入EPI(EarlyPurchasingInvolvement) 7、如何設計從線下遷移到線上（關聯邏輯和參數維護等），干掉表格，無紙辦公，精簡人力，提升效率 8、如何預測及制定合理的短、中、長期銷售營運S&OP計劃？ 9、如何制定扦單、急單.....[查看詳細課綱]