破解招聘過程人才甄選難題——素質模型與人才測評

   招聘過程中，甄選人才是關鍵，是難點。其中，最難的不是如何考察應聘人員的任職資格，而是應聘人員的潛在素質。   個人的能力主要由兩部分組織，即業務能力和潛在素質。人們在招聘、評價、在選擇職業和確定職業發展生涯、乃至高考選擇專業的過程中，都強烈地希望了解他人或自己的潛在素質以及對某些職業和工作的適應性；為抉擇提供參考。然而，要清楚而較為準確判斷潛在素質狀況的難度較大，若沒有做過專門的訓練和一定的實踐，一般是不易把握的。   在大量的管理和咨詢實踐中，我們發現，企業往往受到以下管理方面的困惑：1、不知道如何進行潛在素質測評。在招聘過程中，甄選人才是關鍵，是難點。其中，最難的不是如何考察應聘人員的任職資格，而是應聘人員的潛在素質。但在人才測評中很多企業重業務能力、輕潛在素質，不知道如何進行素質測評2、對人的識別沒有把握，招的人不合適，沒有相應的理論與方法指導。3、關鍵崗位的用人決策的依賴直覺與個人經驗，由于缺乏有效的標準和方法，甚至存在“試人”的現象，數據顯示國內管理人員招聘成功率不足50%；4、對人的識別沒有把握，面試后無法判定，缺乏工具和依據，用人部門與HR部門對人的判斷上常出現分歧；5、招不到合適的人； ●課程大綱序言：1、作出高質量的人事決策難度很大2、選擇一個錯誤的人所付出的代價 第一部份、如何設計素質模型 一、什么是素質模型1、現場討論：猜猜他是誰？2、素質的提出3、素質冰山模型4、案例討論：醫生A和醫生B的故事5、素質模型 二、常用素質1、管理類素質模型（小電影案例分析）2、成就欲（小電影案例分析）3、影響力（小電影案例分析）4、責任心（小電影案例分析）5、堅韌性（小電影案例分析）6、其他常用素質（小電影案例分析） 三、素質模型設計1、素質模型建立的一般流程2、行.....[查看詳細課綱]