高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練

企業(yè)不缺思想，也不缺制度，唯一缺的是--執(zhí)行！企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人的必修課程（探討一門(mén)學(xué)問(wèn)——怎樣把任務(wù)完成得更好）企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題★計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！★部門(mén)之間相互扯皮，有利益就搶?zhuān)�有�?zé)任就推；★缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒(méi)有關(guān)系；★借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡；★領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局； ★沒(méi)有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來(lái)說(shuō)事，而不是用結(jié)果來(lái)交換。 為什么學(xué)習(xí)本課程，誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程？   很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。   然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中，真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動(dòng)接受的局面，不能對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無(wú)法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計(jì)劃也不能按期完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很糟糕。 ●本課程的價(jià)值和特色 ◇一個(gè)把握戰(zhàn)略目標(biāo)得以執(zhí)行落地、收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng) ◇一堂打造核心團(tuán)隊(duì)、建立執(zhí)行管控制度的咨詢(xún)式培訓(xùn)課程 ◇一堂全景教練式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 汽車(chē)為什么要有油門(mén)和剎車(chē)？-目標(biāo)必須有效控制才能實(shí)現(xiàn)如何建立不依賴(lài)任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？-4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之一：YCYA戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)管控三大工具演練之一：月質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何召開(kāi)周（月）度質(zhì)詢(xún)會(huì)？ 4R執(zhí)行力是一套項(xiàng)目/業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，也是管理者對(duì)計(jì)劃的制定、過(guò)程的控制和結(jié)果的.....[查看詳細(xì)課綱]