研發項目經理的軟技能提升

很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？……本課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優秀的研發項目經理 ●培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 ●培訓收益1、分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2、了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3、掌握研發項目目標制定的方法和模板4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5、掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段6、掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配7、掌握研發項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突8、根據授課內容，研發項目經理融會貫通6個錦囊，提升個人能力 ●講師資質曾老師Jay：研發管理咨詢資深顧問PDMA（美國產品開發管理協會）會員《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯　清華大學研發管理特聘教授 專業背景：十多年高科技企.....[查看詳細課綱]