從技術走向管理——研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營

鄭重承諾：此次課程內容源于講師多年實際工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！！！ ●課程背景：課程本身就是幫助企業打造一支中堅鐵軍，修練研發及技術管理者的團隊領導力，讓研發及技術管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部門之間壁壘，如何提升企業績效！在真正的管理工作中，靈活的團隊管理方式會遇到很大的阻力，因為它需要的不僅僅是管理者在思想上的認同，更需要管理者在行為上的切實轉變。本課程的目標是幫助中、高層管理者全面的認知團隊領導中的職場溝通、授權激勵、教練輔導、績效管理、情景領導等方面的要求，從而為塑造優秀的管理團隊，樹立一個標準，讓參訓的管理者知道如何發展自我，如何在自己崗位上做得更好更優秀。投資價值:“人”是造就企業成功的最終因素！你關注細節，注重技術，認真幫助你的下屬，可是他們并不買帳；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；你的上司讓制定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……如何通過從技術到管理的轉型來提升企業的技術工作價值？ ●課程收益：通過學習，幫助學員針對性了解研發及技術人員的特點，并有效地提高對研發及技術人員的相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌握創新管理的有效實務方法，從而極大提升企業的技術工作價值。 ●課程綱要： (一)研發及技術人員與管理人員的管理差異1.管理的起源與背景2.為什么說企業最可怕的是惡劣的管理3.研發及技術人員如何應對變化的環境4.研發及技術人員與管理人員的不同特質隨堂討論：兩類人員的管理差異5.80.....[查看詳細課綱]