研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵

鄭重承諾：此次課程內容源于講師多年實操工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！！！ ●課程背景：沒有考核，就等于沒有管理！如何成功地對研發人員進行績效考核和管理，已成為企業推進新產品開發管理的重要保證！您的企業研發工作是否面臨：1、跨部門配合不到位；2、資源效率不高；3、項目成本意識不強；4、有研發體系規范，但缺乏驅動和管理抓手；5、研發項目經理缺少管理指揮棒；……因為缺乏一套行之有效的研發人員考核體系！ ●課程收益：課程以陳和蘭老師十余年成功運作優秀企業研發績效考核與管理的實戰經驗，圍繞企業關注的研發人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環境中，對研發人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發人員績效考核與管理體系。 ●課程大綱：一、研發人員考核特征1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發人員考核2. 研發人員工作特質3. 研發績效管理的特點4. 課程輔導問題收集：您公司存在的研發人員考核的主要問題 二、某公司研發人員的考核與激勵案例分析1.案例企業介紹2.案例選擇背景3.案例企業研發問題4.案例企業研發績效管理的現狀5.案例企業研發績效管理的路標規劃6.案例企業研發考核體系和方法介紹1）研發項目經理考核；2）分項目經理考核；3）項目成員考核；4）科室主任考核；5）項目支撐人員；6）試制試驗績效考核；7）技術開發項目考核；8）量產服務考核。7.案例企業研發人員績效考核結果應用與激勵機制8.案例企業研發人員績效考核取得的成效9......[查看詳細課綱]