打造高效率的產品測試體系——產品測試管理

   產品測試管理是提高產品質量的重要手段。一些企業產品質量總是在較低水平徘徊，這些企業也想試圖提高產品質量，了解到測試是提高產品質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，等等現象枚不勝舉。目前國內在產品開發過程中“重開發，輕測試”的思維普遍存在，產品質量問題頻頻暴露，導致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在： 1、產品需求不明確，上線時間確定，壓力山大2、未立項，開發已進行過半，前期無控制，后期無保障3、開發交付的文件，質量差，測試跟著做集成，上線交付質量無底線。4、為什么BUG測試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測試出來5、如何在短時間和資源不足的情況下，盡可能測試出多的BUG？6、如何改變公司老板市場優先的意識。7、如何減少重復工作的工作量？8、如何更好對組員的測試質量監控9、測試文檔很多，如何保證測試文檔的質量？10、測試對象評價，對于領導來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質量評價。11、測試工作質量的評價12、如何衡量測試的效率，及人員績效考核？13、如何改進測試過程？14、如何通過自動化工具來降低產品測試的成本？15、產品測試如果度量，如何建立測試的標準及基線？16、測試管理者、工程師應該如何跟周邊部門配合？ ●參加對象企業CEO/總經理（直接管理研發）： 了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30％以上！ 掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干：.....[查看詳細課綱]