打造高效的研發體系——IPD集成產品開發沙盤實戰演練

   隨著中國國內產品開發流程體系和創新機制的不斷完善，涌現出了一大批優秀企業，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數中國制造型企業而言，還正在向中國創造型企業轉型，在轉型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面： 1）系統工程師（SE）、研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養，這是中國企業目前面臨的最大問題。 2）我們聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。 3）IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學到了“形”，沒有學到“神”。 4）IPD集成產品開發理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現狀？ 5）IPD是一套龐大的研發體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣？ 6）IPD流程和我們現階段現有的流程如何融合貫通，并有效的結合，打造一套高效的研發體系。   IPD流程沙盤實戰演練，讓學員身臨IPD體系下研發過程實踐，參與概念、計劃階段直至產品發布階段每一步開發過程，最終實現“產品開發的成功”；將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產品開發項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發現的一些問題可以現場進行解決，就如同“消防演習”一樣，學到的知識立即可以應用到工作中去。 ●參加對象企業董事長/總經理（企業負責人）： 了解IPD變革項.....[查看詳細課綱]