供應商選擇、評估與管理

→為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？ →為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？ →如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？ →新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？ →現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？ →為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？ →交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？ →供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？ →新形勢下供應商管理的機遇和挑戰(zhàn)有哪些？ →采購供應工作存在的癥結問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？ 企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。 本課程從供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法，通過案例并結合采購供應理論，剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。   ●通過本課程您將得到以下收獲：  ◇了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題  ◇掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系  ◇領悟正確處理供應商管理和內部客戶的關系  ◇了解采購中信息技術的應用與注意事項  ◇學習供應商年度績效考核的原則和方法  ◇.....[查看詳細課綱]