降低采購成本與供應商談判技巧

   本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。課程結合被國際公認的采購理論，在分析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法----企業的供應商關系管理，提升學員采購成本降低的技巧，讓學員掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向。 ●關于認證兩天課程結束后參加考試合格者可申請<國際職業認證標準聯合會>頒發的<<采購管理師>>證書（國際國內中英文版雙職業資格證書）（1）收費標準如下：采購師（中級）：600元，高級：800元（2）須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；（3）15工作日內將證書快遞寄給本人； ●課程大綱一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－供應定位戰略模型戰略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場營銷二、采購成本構成,分析及其采購價格分析1、成本的6大類別2、采購總成本構成3、量化每種成本:考慮的問題4、買方用于降低價格的十八項戰術5、如何把采購價格降下來 6、零庫存及其實施途徑7、JIT采購管理               8、VMI采購模式三、不同層次的成本削減1、采購.....[查看詳細課綱]