采購流程優化及供應商評估與管理

●培訓目標： ◇了解我們目前供應商采購管理面臨的重大挑戰； ◇掌握新時期的采購流程，了解其中流程的關鍵所在； ◇如何優化供應商評估、選擇和管理的流程，提高供應商的績效； ◇針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準； ◇如何識別、篩選和評估潛在供應商； ◇如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤和風險管理做出貢獻。 ●培訓方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。 ●前   言：如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業的考驗。企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要優化，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優.....[查看詳細課綱]