5S管理與現場改善

●培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 ●培訓目標： ◇掌握5S的基本功能與高級功能； ◇清晰展現5S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期； ◇實例展現5S是如何提升企業員工素養的； ◇與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因； ◇與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作； ◇結合企業實際情況，指導企業成功實施5S的路線圖。 ●前言：在許多工作現場，我們常可以看到器具、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業區、物流區、辦公區未明確規劃，機器設備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費現象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。王老師深入探究中國企業的管理弊病后，發現我們所接受的5S管理理念及其他關鍵的企業管理理念是錯誤的，導致我們無法將管理扎實地做到位。在本次課程中，老師將給學員講授真正的5S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業不再走過去的彎路。與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！ ●課程提綱： 序  現場管理篇1、為什么要重視現場管理2、現場管理的9項工作內容3、現場管理的六個特性4、推行現場管理優化的四個保證 ◇企業如何推行5S管理？5、5S的起源及形成過程6、推行5S的八大誤區7、5S進行得不好的企業是什么樣？8、企業為什么需要5S9、5S與企業經營管理的關系 第一講 5S管理概論 第二講 5S——整理1、整理的概要、內容和工作成果2、整理的五大目的3、整理推進步驟的9個要領4、推行整理活動需要制定的三個標準           .....[查看詳細課綱]