任職資格體系與核心員工能力管理

任職資格體系與核心員工能力管理   ――先進理念+工具方法+成功實踐案例 ●學習成果：理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法學以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案經驗分享：分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓 ●課程特色：   本課程的特點為“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。 ●課程主題：任職資格體系究竟可以解決企業的哪些關鍵問題戰略導向的任職資格體系：戰略地圖——業務地圖——能力地圖如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案（選拔/培養/激勵）企業任職資格體系推行實施要點，保證任職資格體系執行落地案例分享：各行業優秀企業任職資格管理的最佳實踐 ●課程大綱：一、走出企業人才管理的困境1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2、某國企為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、某手機企業為什么做中高層管理者的任職資格評估？3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法！ 二、任職資格體系設計要點一）能力模型的介紹1、崗位包括的不同能力組合——“領導VS管理”的二維矩陣2、什么是全員通用能力3、什么是專業技能/技術能力4、什么是領導能力二）雙重晉升路線設計1、什么是雙重晉升路線？建立雙重晉升路線的優點 ◇舉例：五級雙通道2、構建戰略、業務導向的任職資格體系   案.....[查看詳細課綱]