銷售團隊培養(yǎng)與激勵

●培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇學(xué)習(xí)如何建立成功的銷售隊伍和部門，吸納優(yōu)秀人才； ◇建立完善的銷售管理、人才培養(yǎng)機制，促成專業(yè)的銷售團隊； ◇如何提升銷售隊伍人員的執(zhí)行力，優(yōu)化銷售隊伍的工作效率； ◇明確銷售隊伍中管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力及影響力提升的重要性； ◇如何使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程，以取得超期望的效果。 ●前   言：不論美國有多么強大的空中武力，在戰(zhàn)場上，它仍然需要地面部隊在狂轟濫炸之后從地面挺進；銷售團隊，就是企業(yè)的地面部隊。不論您的品牌多強，不論您的產(chǎn)品質(zhì)量多好，您仍然需要一支優(yōu)秀的銷售團隊，才能將企業(yè)面對市場競爭的優(yōu)勢最大化！您能回答下列課程大綱里的每一個問題嗎？如果不能，您又如何有效的經(jīng)營管理貴公司的銷售團隊？因為他來自世界50強的企業(yè)，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊“怎么做”管理；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而不是背書，講理論給您聽！！不論學(xué)歷的高低，因為他曾經(jīng)從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團隊在實戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的弊病！！敬請帶著您的團隊和銷售難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家楊先生現(xiàn)場對話！ ●課程要點： 《銷售團隊培養(yǎng)與激勵》主講：楊先生 第一篇章 伯樂在哪里？1、銷售團隊的規(guī)劃-應(yīng)該要多大？ ◇什么叫CallFrequency ◇一個人能帶幾個人？ ◇組織層級 ◇要不要招聘銷售內(nèi)勤？助理？2、人員招聘 ◇去人才招聘會招聘“人才”？笑話？3、您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看？--他曾經(jīng)在大公司待過，會帶來好的觀念？4、何謂“策略性人力資源管理”？5、管理層人員招聘.....[查看詳細(xì)課綱]