職位分析、說明與崗位設置

●培訓方式：專家教授、案例分析、分組討論、現場模擬演練 ●培訓目標： ◇正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體； ◇了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義； ◇掌握現實工作中適用的職位分析方法與原則； ◇掌握工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則，有效進行崗位設計； ◇全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。 ●前   言：很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！。在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、任用、培養和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的職位分析與崗位設置，將有能力的人員配置在最適合的崗位上將顯得尤為重要。敬請帶著您工作中遇到的難題或困惑，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家趙先生現場對話！ ●課程要點： 第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用 ◇案例：某企業工作分析推行紀實第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內容）1、工作分析含義及內容概述2、工作分析方法三個層次及工作分析成果   3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體 .....[查看詳細課綱]