基于戰略的薪酬設計與管理

●課程收益 ◇該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考； ◇通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； ◇通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估； ◇通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法； ◇通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具； ◇學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。 ●課程大綱第一單元：管理與企業戰略的聯系1、源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架 4、薪酬設計方案的目的        (薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業支付能力、對外競爭與對內公平)5、薪酬系統的構成與設計流程 第二單元：企業付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質3、關于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題 A．職位說明書     B．職位評估2）為業績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結構設計的框架 第三單元：內部公平性分析  由“將軍的苦惱”引發的分配故事1、關于職位價值的定義2、職位評估的三種應用3、位評估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法（wholejobranking）2）因素點值評估系統分析與評估結果應用 (Pointevaluationsystem)3）案例練.....[查看詳細課綱]