基業常青——基于目標管理的績效考核

●課程背景   我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。目前，您對您公司的績效管理滿意嗎？您想掌握時下跨國公司及500強企業所采用的績效考核操作方法嗎？您想成為績效考核管理的專業顧問級人材嗎？——現在，您只需花三百多美元就可以獲得國際知名跨國公司、全球500強企業幾十年來在實踐中總結提煉出來的全套切實可行的績效管理方法和理論。   HR人員在推行績效管理中經常遇到這樣的問題，這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。而在實際操作過程中，很多HR人員對績效管理功能的認知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業績等級的手段”之上，也使這種風靡世界500強企業管理方法在中國企業中徹底偏離了設計者的初衷。   績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業的HR人員來說，最關鍵的問題是考核目標如何設定、考核怎樣才能不流于形式、結果怎么才能真正實現激勵功能。由朗訊中國前CHO曹淵勇先生主講的《基于目標管理的績效考核》課程，針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點，全面整合朗訊與吉百利公司績效管理的成功經驗，系統講授了目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，幫助HR人員快速掌握實用技能，建立起規范績效管理與績效考核體系。 ●通過本次培訓，您可以找到如下問題的解決方案公司目標如何分解？職能部門的工作如何量化？平衡計分卡如何使用？業績目標如何跟蹤？績效反饋如何有效？軟性的要素如“行為”“管理”如何考核？考核面談如何控制？36.....[查看詳細課綱]