高績效團隊建設與管理體驗坊

   在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現結果和預期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現，企業(yè)變革總是過分考慮架構、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。   團隊是組織的基礎單位，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。   本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法。 充分認識高效團隊的意義與優(yōu)勢；了解團隊成員的角色和自我定位；學習高效團隊關鍵技巧，提升日常工作技能；有效處理團隊中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識；提升團隊管理與領導的能力；積極為團隊做貢獻，更加用心的創(chuàng)造業(yè)績高峰。 ●名師簡介龍欽海老師    龍欽海，博明咨詢公司高級體驗式培訓師、高級拓展教練。國家人力資源管理師、高級體驗式培訓師、清華大學EMBA體驗培訓師、北大燕園體驗培訓師、項目經理/高級培訓師。擅長團隊建設，曾為20多個企業(yè)做過團隊溝通技巧、高效執(zhí)行等體驗式培訓。通過體驗式培訓的5個環(huán)節(jié)：體驗、分享、交流、整合、應用使培訓更具吸引力、更體現效果。深為各大企業(yè)青睞。   主講課程有：《如何打造高績效團隊》、《MTP中層管理人員技能訓練》、《卓越團隊體驗》、《團隊溝通技巧》、《團隊執(zhí)行》等。   服務過的企業(yè)有：深物業(yè)集.....[查看詳細課綱]