銷售主管3天強化訓練營

   大部分銷售主管是從銷售第一線被提拔上來的，個人銷售能力都很強。但成為一個銷售團隊的主管后，常出現的一個問題是管理能力與經驗不足。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過，很少有時間去提升自己的管理技能。銷售主管3天強化訓練營，讓銷售主管在3天內進行強化訓練，學習必備的管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。1.作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2.什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3.試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4.如何培養業務員？有哪些方法？5.有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6.作為銷售主管，我應該有自己的銷售任務嗎？7.銷售業績該如何抓?銷售主管做些什么工作才能真正提升業績？8.銷售人員每天出去后，是去拜訪客戶，還是逛街、去網吧玩游戲？不好管理，怎么辦？9.有沒有一種方法，不需增加投入，而又能馬上幫助業務員提升業績？10.如何與下屬相處？該嚴厲還是寬容？慈不掌兵還是愛兵如子？11.業績競賽對銷售人員似乎沒什么效果，怎么辦？如何去激勵銷售人員？以上疑慮，在《銷售主管3天強化訓練營》將得到解答！ ●課程方法：講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽。 ●課程目標1、銷售主管如何加強自我管理、自我提升、自我激勵。能具備超強的管理能力；2、銷售主管如何管理銷售團隊、如何選人、育人、留人；3、銷售主管如何激勵、考核銷售團隊；4、銷售主管如何合理的安排時間和銷售流程；5、銷售主管如何進行業績分析與管理；6、銷售主管學完《銷售主管3天強化訓練營》掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。 ●培訓專家   何煒東老師-可口可樂公司銷售經理，曾主管三個營業所及兩個銷售部門，帶領團隊從.....[查看詳細課綱]