新時期80、90后員工關系管理

時代的洪流   我自己生于70年代，管理過50年代和70年代的員工，從來沒覺得他們之間有什么明顯的差距，但出生于80后的員工與他們有著巨大的差異，我覺得以前的管理經驗要清零，重新開始。”——萬科一位高管的感嘆據權威調查，與其他年齡層相比，新生代員工敬業指數較低，僅僅把職業作為一個謀生的手段，工作隨意性較大。有高達95%的新生代認為工作沒有更好，只有更合適；工作不滿一年就跳槽的新生代高達56%，一到兩年更換工作的也有25%。   面對新生代，管理者亦喜亦憂：喜的是，他們即將成為社會的中堅力量，他們的年輕活力可以為企業創造巨大的績效利潤；憂的是，他們的性格中有太多不穩定的因素，不能持續專注于工作，以為只有通過不斷跳槽才能體現自我的價值�？v觀中外管理經典，它們大多數都寫在20世紀80年代以前，一些原有的管理方法和技巧已經不再適用。因此，企業管理者如果僅憑過去的經驗和方法來管理新生代，會覺得力不從心。 思維的變革   突破原有的管理思想和理念，認清新生代員工的心理和行為特征，對自己的管理風格進行適當調整，提升管理新生代的能力和效果，是企業管理者的迫切需求！   新生代怎么了？他們變了么？變了，這個時代都在變化，他們不變是不正常的，那他們變的如何呢？60、70后該怎么辦？適應變化是王道，長江后浪推前浪，未來是他們的，我們能做的是突破我們自己的思維和行為，引導新生代走正確的路，做正確的事，有正確的行為。 ●培訓目標1、根據80、90后員工成長的社會環境，分析新生代員工的人格與行為特點，掌握新生代員工的共同心理、行為、職業特征；2、掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對新生代員工具有影響力的新型領導特質，增加對新生代員工的有效管理與培養能力； ●培訓方法：1、體.....[查看詳細課綱]