成功的項目管理

●課程目標  通過互動、實戰演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業務能力等，為企業或組織引入嶄新的管理途徑和實戰方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。 ●課程收益  通過案例和研討，StepByStep讓受訓的學員，整體熟悉項目管理知識體系，能夠運用項目管理的工具和方法指導日常工作、生活中的項目、復雜任務，有條理、步驟清晰的開展工作，并確保成功達成，提升工作效率和職場競爭力。 ●課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉型為項目型的公司◆傳統企業運營管理的缺陷◆來自產品周期縮短、競爭對手和成本的壓力◆案例分析：現代企業的轉型6、生產運作和項目實施的區別 （二）項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾◆項目的生命周期和流程◆項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組◆PMI九大管理領域及與五大過程的關系案例分享：500強企業典型產品的全生命周期展示1、項目的啟動過程開始一個項目或項目階段，該過程組的成果確定了項目的用途，明確了目標，并授權項目經理開始實施這一項目。1.1確立項目◆明確項目需求：需求分析•如何結合規格說明書和”客戶”/贊助者需求•需求分析的技巧和工具•產品差異化模型◆分析項目可行性：可行性研究◆定義項目目標：SMART原則練習：結合實際開展的工作或日常生活選定項目，并按照SMART原則制定目標1.2任命項目經理◆項目經理是項目整合者，主要是起溝通協調作用◆項目經理的角色和職責◆項目經理技能要求◆職業項目經.....[查看詳細課綱]