豐田-精益-生產-考察培訓班

 ——中國 獨一無二的精益生產學習模式 “精益生產”本質：簡單高效的生產運營系統    核心理念：消除一切浪費目的：通過持續改善，杜絕一切浪費，提高企業的綜合競爭力。是當今世界上最先進的生產方式！中國企業自2004年已經進入了微利時代。  怎么辦？ 學習精益思想是唯一出路《廣汽豐田精益考察培訓班》，中國制造企業遠涉重洋去日本豐田學習精益生產歷史的終結者……豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。 ●企業背景： 廣汽豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環境，培養能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑最具人性化的工廠，充分發揮人與科技完美結合的優勢，真正實現對科技的突破。 ●專家介紹：宋傳承廣東精益管理研究院TPS首席專家中國少壯派精益生產實戰專家。曾任廣汽集團工廠規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和MES系統導入負責人。項目業績：1、工廠規劃，研究各大汽車廠生產方式及物流模式，參與新工廠規劃，layout設計，物流規劃負責人；2、精益物流規劃、倉庫布局設計，結合生產方式建立面積最優化、最高效的布局，物流面積比其他相同產能汽車廠低減50%。3、SPS物流方式建立導入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統導入負責人。4、建立物流流程體系及標準作業體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業標準體系，比其他相同產能汽車廠物流成本低30%。5、MES物流系統設計，.....[查看詳細課綱]