企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤

——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬 本課程推出后，在財(cái)富500強(qiáng)中，（90%以上的）公司都采用了該培訓(xùn)課程，全球5000多個頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……現(xiàn) 狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。 ●課程目標(biāo) ◇理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； ◇提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； ◇理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)； ◇學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力； ◇運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力； ◇學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力； ◇跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能； ●課程大綱第一天上午：◎ 導(dǎo)言◎ 沙盤模擬規(guī)則介紹◎ 模擬模型公司第一年運(yùn)營◎ 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價◎ 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇◎ 組織SWOT分析◎ 根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向◎ 博弈組合 第一天下午◎ 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位◎ 新公司戰(zhàn)略選擇◎ 市場營銷活動◎ 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營◎&nbs.....[查看詳細(xì)課綱]