制造業現代倉儲管理與高效物料配送實戰

●培訓目的根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經驗的分析，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責與責任；掌握如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握先進的倉儲管理規范操作程，包括物資入庫、出庫規范操作、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送、成品庫作業管理及倉儲團隊建設等基本技能和操作方法。分享大量改善企業倉儲與配送管理的咨詢案例、照片和視頻，展示制造業倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。 ●培訓大綱第一部分倉儲管理與跨部門協作    ——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現代制造業物流發展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力二、倉儲管理與跨部門協作1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果視頻案例分析：目前制造企業生產計劃變動，供應商供貨不配套、到貨時間不確定，導致倉儲管理處于被動狀態的現場視頻分析2、跨部門協調性差的八大原因分析案例分析：長春某企業采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓3、倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產需求信息，提供庫位利用率和先進先出從入庫開始。三、倉儲業務流程及其優化案例分析：目前不同企業根據因地制宜優化倉儲與配送操作流程，提高運作效率案例介紹.....[查看詳細課綱]