如何打造高效的研發團隊——研發人員選、育、用、留之道

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題： 1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？ 2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？ 5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？ 6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？ 7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！ 8、留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？ …… 本課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。 ●培訓收益 1、分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法 2、了解高效研發團隊的特點、研發團隊的構成，并總結自己公司的差距 3、總結研發團隊的發展階段，如何針對不同的階段的管理方法 4、掌握研發人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人 5、掌握研發人員的培養方法，根據職位體系來設計培訓課程體系 6、掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才； 7、掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發人員 8、掌握研發團隊留人的方法和技巧，事業留人、待遇留人、感情留人 9、根據授課內容，學員可以結合企業的自身情況實踐高效研發團隊建設之道 ●培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項.....[查看詳細課綱]