贏在執行-用流程復制2013

圍繞核心流程構建一個強大的執行系統 情景一：為什么美國人能夠把可口可樂、麥當勞、寶潔、萬豪飯店、迪斯尼、星巴克、聯邦快遞、沃爾瑪等卓越企業復制到全球任何一個角落，從而創造真正的商業奇跡！而泱泱大中國有幾個企業能夠全國或跨國復制？情景二：為什么美國和日本如此盛產“巨無霸”企業，而中國99.8%的企業卻屬于小企業？  ◇中國最大的餐飲集團不過30個億，而麥當勞為什么可以創造6000億的奇跡？難道是因為麥當勞更好吃？ ◇為什么匯源果汁做到30億就危機四伏，而可口可樂卻能夠創造數百倍匯源的價值？難道是可樂比果汁更有營養？ ◇當沃爾瑪走進中國，我們的百貨大樓還能抗衡多久？情景三：為什么中國的企業做到3-5個億，就會出現發展瓶頸，如果把企業做到3-5個億美元，中國企業缺什么？情景四：為什么中國企業平均壽命只有3年，日本企業的平均壽命卻能達到12年，世界500強企業的平均壽命更能超越40年，130歲的可口可樂和190歲的寶潔公司能夠讓中國企業學到什么？是什么造就了中外企業的巨大差距？   下面的故事能夠給我們啟迪。   一棵小草和一棵小樹一起露出地皮，剛開始的時候，樣子都差不多，甚至小草長得比小樹還要快，還要高。是什么因素決定了小草停止生長并成為最終的小草，又是什么因素決定了小樹持續長下去，并最終成為參天大樹？答案是基因。決定企業能否做大做強的關鍵正是商業基因！美國人用流程在復制企業，而中國企業滿世界找能人。麥當勞、沃爾瑪的經驗影射出一條管理真諦：三流的員工+一流的流程=一流的價值流程能夠幫助企業做什么？ ◇流程是企業執行最有效的工具 ◇真正實現規范化 ◇大面積提高生產力 ◇快速復制執行型人才 ◇客戶滿意度提高50%以上 ◇管理.....[查看詳細課綱]