全面預算管理與成本控制

●課程收益 ◇認識預算對于公司經營管理的重要性 ◇學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 ◇了解預算編制方法及各部門的預算管理責任 ◇理解并構建適合自己公司的預算管理體系 ◇協調需求與資源的矛盾 ◇掌握跟蹤預算執行的有效方法 ◇學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 ◇通過預算管理真正提高公司效益 ●課程背景一、為什么企業要實施全面預算管理？ ◇什么是全面預算管理？ ◇什么樣的企業才能實施全面預算管理？ ◇有哪些全面預算管理模式？ ◇中國企業實施全面預算管理存在哪些主要問題？二、年度經營目標的制定與分解 ◇全面預算管理的突出特點：一把手工程 ◇什么是年度經營目標？ ◇如何制定年度經營目標？ ◇如何分解年度經營目標？三、如何做好全面預算的編制 ◇業務計劃與預算關系 ◇如何制訂年度業務計劃？ ◇預算編制的方法 ◇如何設計合理的預算編制體系？ ◇預算編制的一般流程 ◇案例分析：預算編制實務四、預算的執行控制 ◇預算執行中存在的問題 ◇預算控制的原則與種類 ◇事中控制的手段 ◇案例分析：預算執行控制實務五、預算分析與反饋 ◇預算分析的目的 ◇預算分析的流程 ◇預算分析的方法 ◇預算分析報告體系 ◇預算分析會的組織和內容 ◇案例分析：預算分析實務六、預算調整與考核 ◇預算調整與滾動預測 ◇年度預算與滾動預測如何對接？ ◇案例分析：預算調整實務 ◇預算考核作用 ◇預算考核與業績管理關系&nbs.....[查看詳細課綱]