績效薪酬落地實(shí)操精品班

您是否有以下困惑：1、為什么每年的目標(biāo)和思路總是落不了地？到年底檢討時出入竟然那么大？2、為什么我們的員工沒有工作計(jì)劃，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感？3、為什么內(nèi)部各個部門之間壁壘重重，配合性差，職責(zé)界限不清，溝通不暢，甚至問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任？4、績效考核為什么建的時候轟轟烈烈，考的時候拖拖拉拉，用時候你好我也好？5、一線部門都好考核，對于那些技術(shù)、后勤等不好量化的崗位怎么考？6、難道考核就是扣工資，考核就是把獎金分清楚？7、指標(biāo)都完成的很好，可是公司是虧損的，怎么兌現(xiàn)獎金？8、績效管理是個好東西，但為什么我們的考核活動卻流于形式？9、你是否困惑不知道怎樣定工資？困惑怎樣合理發(fā)放年終獎金？困惑怎樣才能淘汰表現(xiàn)差的員工？困惑如何留住你想要的人才？        。。。。。。 ●課程特色：《績效薪酬落地實(shí)操班》課程是基于孫老師20年專業(yè)的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)理論而開發(fā)，本課程以實(shí)用為導(dǎo)向，以實(shí)戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對績效與薪酬管理問題的深度剖析將企業(yè)管理的原理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內(nèi)難得的管理沙盤演練課程，真正實(shí)現(xiàn)課堂所授，課后能用的目的。 ●課程收獲：1、怎樣根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況來規(guī)劃合適的組織架構(gòu)？如何讓企業(yè)用人更合理？從而避免相互推諉責(zé)任？2、如何通過八步打造一套合理的薪酬體系來吸引、保留優(yōu)秀人才？3、如何通過六步完成崗位研究工作，讓每個崗位職責(zé)、權(quán)力界定清晰？4、怎樣才能讓你的想法和公司目標(biāo)真正落地？目標(biāo)到底如何分解才有效？5、怎樣根據(jù)崗位職責(zé)、公司目標(biāo)和客戶需求來迅速的提煉考核指標(biāo)？6、對于難以量化的崗位（如研發(fā)與技術(shù)、行政后勤、工程、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目類等崗位）怎樣考核？7、考核結(jié)果如何有效和個人發(fā)展結(jié)合起來？從而為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃？8、如何根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè).....[查看詳細(xì)課綱]