供應商的開發、培養與全面管理

●課程背景：供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應速度以贏得市場競爭。在供應商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰略合作伙伴關系轉變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養和管理適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。 ●授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。 ●課程受益： ◇了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求 ◇明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型； ◇掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法； ◇有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商； ◇明確供應市場開發與分析的方法與步驟 ◇了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體 ◇如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系 ◇如何做好供應商績效的持續改善 ●課程大綱：一、采購的發展 ­采購管理的發展 ­供應鏈管理的發展 ­供應鏈管理中的相關若干概念 ­供應鏈管理的相關概念及模型 ­兩種不同類型的供應鏈 ­ERP與相關技術的發展過程 .....[查看詳細課綱]